LED照明企业做不好就,难以善终

LED照明企业的成长就如同人的成长一样，从诞生到成为世界500强，必然要经历初创时期、中创阶段和做强做大的过程，每个阶段的管理目标、工作重点、战略决策都是不一样的，就好比人的成长，必须经历婴幼儿、少年、青年、中年、老年等各个阶段，而每阶段人们的需求又是不一样的，其管理的重点也会各不相同。

LED照明企业的成长与人的成长唯一不同的是，只要不出意外，不管是富裕还是贫穷，人，基本上都能走完生命的全部里程，即终老一生;而LED照明企业则不一样，做不好，LED照明企业就会难以为继，就难以善终;做好了，可以成为百年LED照明企业。一个人一生的成就主要在于所受的教育和生活历练以及后天的努力。

而LED照明企业能走多远也是靠企业的主要领导团队及其相应的管理队伍。领导团队和管理队伍里或多或少都会有家族成员的身影，如何正确引导并解决企业发展与人事管理之间的关系，是LED照明企业长期持续稳定发展的关键。

LED照明企业家在管理、经营过程中，为什么会投入那么大的热情和心血去经营企业呢?也许在创业之初或企业在生死线上挣扎的时候，LED照明企业家会全力以赴，但当企业已经发展得很好的时候，我们依然会看到企业家在尽心竭力地管理着企业。我们不禁要问，那么不辞辛苦，我们究竟是为哪般呢?既然我们拥有了一辈子都用不完的钱，我们还要那么多钱干么?我们是在为企业的发展而战?为企业家的荣誉而战?还是在为下一代打造一个成功的企业平台而战?当企业当发展成为一个强大的企业集团时，可能我们很多人都想，此时此刻，LED照明企业家的内心到底在想什么呢?很多人也许并不了解企业家，尽管他们处在经济大潮的最前沿，早就坐拥了上亿资产，其实他们可能早就悟透钱的含义，他们明白了经营企业的最高境界就是经营人生，他们明白了，不管他拥有多少的财富，最后，还是不能带走，所有的财富都是来自社会，最后将会以不同的方式还给社会，他们只不过是代为经营和管理而已。他们最大的快乐是在经营过程中，正如人生最大的快乐是在生命的过程中一样。

林则徐曾说过：“子孙不如我，留钱有何用?愚且多财，愈增其过;子孙若如我，留钱作何用?贤而多财，徒损其志。”我们都想把最好的、最珍贵的留给我们的亲人，但人生最大的财富到底是什么呢?绝大多人都认为，只要我们给他们留下大量的钱，就是对他们最大的爱。殊不知，钱让他们失去方向，失去了自我。作为一个优秀的LED照明企业家，我们应该把经营企业当作是一种非常高尚的职业，既然企业家只是一个职业，我们就要用职业道德规范来要求自己，追求金钱利润的最大化已经不再是企业的主要目的，通过企业的发展来追求人类的进步、制度的规范、社会的和谐、员工的幸福和安居乐业，这才是企业家对企业和社会的最大贡献。

LED照明企业家在企业里股份的多寡也许只是经营企业必备的手段和执行力度的需要而已。如何构筑和搭建整个企业健康的发展才是企业家要追求的，在完成企业原始积累和高速发展后，要懂得如何规避和降低企业的风险，懂得通过先进的制度和合理的机制来管理，逐步用“法治”来替代“人治”。

并且要学会放手，包括如何逐步稀释自己的股权，在交出权杖的时候也要懂得知人善任，切不可任人唯亲，特别是对自己子女要充分了解他们的才华、能力、爱好。不要用企业的枷锁去断送了他们一生的快乐和幸福。故LED照明企业发展到一定阶段，企业的框架和人事关系也要相应变化，并且，LED照明企业家本人也纳入人事变动中，如果企业家不能正确地对待这种改变，不能合理建立相适应的股权机构和组织架构，不能进退自如，那么，LED照明企业的发展将会遭遇致命的阻碍。

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