德力西力争发展得更好更快一些

           德力西人同心协力，勇于创新，取得了新的成就。中国德力西控股集团主营业务收入、利润、上缴税收均稳步增长。连续12年入选中国企业500强，荣获“中国工业示范单位”、“中国机械工业百强企业”称号。德力西电气成功助飞“神舟十号”，再一次为中国航天事业续写辉煌。
　　怀着美好的憧憬，德力西踏进2014年。今年集团要完成承上启下的历史交接，开始继往开来的谋篇布局。
　　交出一份出色成绩单
　　去年，德力西各项工作收获颇丰。
　　一是管理水平持续提升。德力西总体战略更加科学完整，业务单位战略定位更清晰，目标更明确。把战略规划纳入绩效管理系统，战略管理更具可操作性。启动制度创新项目，进一步优化了组织结构、权责划分和绩效管理。实施审计项目22个，提出整改意见170多条，基本实现以财务审计为主向管理审计和风险预警为导向的转变。总裁办公例会、专题会议讨论研究改进措施，督促提高执行力，集团18项重点工作全面推进，取得良好成效。
　　尤其值得一提的是，德力西电气业务迎难而上，核心地位进一步加强。德力西杭州工业园、杭州德力西大厦、德力西科技大楼等相继建成开工，极大地提高了德力西产能。同时，德力西家居电气、德力西电气大力推广电子商务，满足消费者的网购需求，营业额稳步增长；电气公司机电超市为客户带来“一站式”的采购便利；品牌保护扎实有效，打假成绩创历年之最；德力西参加上海国际电力电工展受到一致好评。
　　二是转型升级取得成效。德力西产业转型稳步推进，上市公司广东甘化完成定向增发。产品升级取得突破，去年新产品立项145项，完成113项；实施技改95项，节约成本6380万元；获得专利136项，专利总数已达500多项。113项新产品成功上市，进一步增强了市场竞争力。德力西智能电气项目被列为浙江省重大产业项目；电气公司建成与世界强企接轨的信息化系统，促进了管理进步和效益提高，正在向数字化企业迈进。德力西新疆交运车载GPS监控系统，实现了现代化管理，荣获“全国交通智能化信息化优秀企业”称号；杭州德力西也启动了信息化咨询项目。
　　三是投资发展稳步推进。德力西新疆交运进入上市辅导期；物流产业平稳发展；环保产业全部投产，平湖项目超额完成年度目标，台州二期扩大了产能，乐清项目建成省内同行首个余热发电项目；PE投资后续管理稳步进行。
　　四是文化建设精彩纷呈。德力西坚持以人为本，与广大员工共谋发展，共创双赢。集团党委、工会等积极组织“中国梦”主题教育实践活动、先进事迹报告会等，有效激发了广大员工的工作热情。同时，德力西勇担社会责任，向四川、云南等地震灾区捐款捐物；德力西电气捐建4所希望学校。这些善举传递了“正能量”，得到了社会各界的认可和赞誉。德力西被评为“浙江省绿色企业”、上海德力西连续五届被评为上海市文明单位，《中国德力西报》被评为“浙江省优秀企业报”。
　　面临多种机遇与挑战
　　目前，我国经济进入“转型期”，社会进入“矛盾凸显期”，改革进入“攻坚期”，增长进入“换挡期”，这使得我们面临的经济形势更趋复杂。
　　今年最大的亮点是改革。党的十八届三中全会对全面深化改革作出总体部署，力度之大、涉及面之广、突破之显著，都将超过预期。同时，国家推行工业化、城镇化、信息化、农业现代化，也给企业发展带来无限商机。
　　德力西已经较早地看到这种潮流，顺应国家产业演进方向，已经进行了适当的战略调整。近年来德力西的业务布局，与国家化解产能过剩、发展战略性新兴产业、推进传统产业优化升级的经济大势大体吻合，发展前景仍然广阔。今年德力西要保持定力、沉着应对、综合施策、精准发力，抓住机遇、大胆出击，力争使德力西发展得更好一些、更快一些。
　　踏上改革发展新征程
　　破浪前行的德力西，将迎来创业30周年生日。30而立，德力西走向了成熟，又进入成熟期后的一个新起点。
　　为此，做好今年的工作，意义非同一般。
　　一要稳中求进，强化规划引领。德力西要在稳的基础上，稳中有为，稳中求进，增强工作的主动性、灵活性、针对性和前瞻性。提高谋划质量，增强规划的引领效力。继续推进集团及其各业务单位的战略规划工作，展开更深入的战略创新和战略研讨，进一步明确发展方向、战略目标、战略举措和行动计划。围绕产业健康发展、个人健康成长两个主题，遵照做精、做强才能做大的原则，制订系统的战略规划。优化产业布局，有计划地退出一些投资业务，洞察并把握好新时期的战略机遇，集中资源投入到更好的产业项目。重点完善集团发展战略、客运业务战略、环保业务战略和上市公司发展战略等，同时推进所属业务单位战略规划的修改完善。
　　二要改革创新，推进转型升级。
　　德力西自诞生之日起，坚持在创新中发展，在发展中创新，创出了一番新天地。今后集团的发展动力源和突破口还是创新。全体德力西人要拿出二次创业的动力，找到创业当年的感觉，找到现实的差距，找到今天的重点，找到明天的目标，向创新要先进生产力。党的十八届三中全会中提出发展混合所有制经济，意义重大。德力西一方面要抢抓机遇，积极参与联合并购，做强、做大；另一方面要进行体制改革，理清管理体系，优化组织机构，尽快落实机制创新项目成果，有效激励广大员工的积极性和创造性，增强企业活力。
　　三要提质增效，加强科学管理。德力西所属单位经营目标已经确定，集团总部与各业务单位务必紧盯目标，同心协力，实现更有质量、更有效益、更可持续的增长。合资公司要按照战略要求，实施精准营销策略，抢占市场；温州基地要加快产品开发、产能整合与市场渗透；上海基地要加快组织转型，实现大客户营销的重大突破；杭州基地要在业务重组与营销渠道建设方面取得明显进展；光电高科技产业要创新产品开发，加快产品上市速度；能源矿业要继续按照“防风险、强管理、增效益、促发展”的方针，推进项目建设、权证办理、地质勘探、投资管理和战略合作；新疆交运集团要攻坚克难，提高盈利能力，加强上市工作，实施并购整合，争取成为中国公路客运的领军企业；环保产业要完善标准化、规范化、制度化管理工作，节能降耗，稳定运行，达标排放，继续提高社会效益和经济效益。
　　同时，要完善质量管理体系，为规范管理、高效管理奠定基础；深入推进精细化管理，降本节支增效；加强资金管理、预算管理、投资管理、合同管理、信息管理、基建管理，防范经营风险；精简组织机构，优化业务流程，严格成本控制，减少铺张浪费；做好品牌架构的梳理，进一步加强品牌的传播力；继续强化联手打假协作机制，捍卫德力西知识产权；巩固和深化内审工作全面转型，加大后续整改跟踪力度；继续推进安全生产标准化工作，力争年底全部企业实现达标，坚决杜绝事故的发生。此外，要认真组织经营管理目标考核，科学设定目标，创新考核手段，优化考核流程，强化监督评估机制，提高考核实效。在对优秀管理团队进行奖励的同时，也要严明惩诫，对发生重大问题、未完成目标任务的单位进行责任追究，真正起到激励先进、鞭策后进、奖优罚劣的作用。
　　四要共建和谐，让梦想再出发。德力西诞生已近30年。30年里，德力西不仅从小作坊成长为大集团，而且有了完善的价值理念体系。如今我国正处在一个大发展、大变革的时代，社会生活日趋多样化，社会意识更加多元化，必须有一个价值观来统领人们的思想、凝聚人们的力量、引导人们的行动。
　　为此，在2012年全国政协会议上，我递交了《尽快提炼当代中国人的核心价值观》的提案。前不久，中共中央办公厅下发了《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，其核心价值观：富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则。这些与德力西以“德报人类，力创未来”为核心的价值理念体系内涵是完全一致的，都是“立德树人”。德力西要把培育社会主义核心价值观同践行德力西的价值理念融为一体、相互促进，贯穿于各个领域，落实到各个环节之中。

国发电器开关厂新闻转载www.jiandq.com